Si la cultura de aprendizaje brinda muchos beneficios ¿Por qué sólo 31% de empresas la tiene?
Un lugar de trabajo en donde el aprendizaje es una forma valiosa de vida, el conocimiento es compartido, y el desempeño mejora continuamente – a nivel individual y empresarial – es la visión que impulsa a las empresas a establecer y expandir una cultura de aprendizaje. Las empresas se vuelven más competitivas, ágiles, y comprometidas cuando el conocimiento es compartido constantemente y libremente.
Sin embargo, a pesar de los beneficios obvios, solo el 31 por ciento de las empresas tienen una cultura de aprendizaje bien desarrollada. Esto se debe al hecho que las compañías de alto rendimiento son más probables de tener una cultura de aprendizaje. Así que la correlación es evidente.
Sin embargo, a pesar de los beneficios obvios, solo el 31 por ciento de las empresas tienen una cultura de aprendizaje bien desarrollada. Esto se debe al hecho que las compañías de alto rendimiento son más probables de tener una cultura de aprendizaje. Así que la correlación es evidente.
Un lugar de trabajo en donde el aprendizaje es una forma valiosa de vida, el conocimiento es compartido, y el desempeño mejora continuamente – a nivel individual y empresarial – es la visión que impulsa a las empresas a establecer y expandir una cultura de aprendizaje.
Nuevas investigaciones realizadas por la asociación de desarrollo de talento (ATD) y el instituto para la productividad (i4pc) nos muestra que las culturas robustas de aprendizaje son características distintivas de una empresa que consistentemente produce los mejore resultados empresariales. – empresas que lideran los mercados mundiales en ingresos, crecimiento, rentabilidad, presencia en el mercado, y satisfacción de clientes.
Entrando en la cultura de aprendizaje
Mediante la vista al alto desempeño, ATD y i4pc han explorado las prácticas de desarrollo de talento que los líderes hoy en día aplican para impulsar culturas de aprendizaje vibrantes como Marriott International, SAP, Merck, y otras empresas exitosas. La investigación identifica acciones específicas que estos líderes empresariales en compañías de alto rendimiento toman en apoyo a estas culturas, ve los papeles que juegan los empleados, y las contribuciones constructivas que pueden ser obtenidas del proceso efectivo de la gestión de talento.
Las características que define las culturas de aprendizaje pueden variar, pero los líderes del desarrollo de talento lo describen como rasgos esenciales alineados cercanamente con las estrategias de aprendizaje y empresariales, valores empresariales que afirman la importancia del aprendizaje, y una atmósfera en la cual el aprendizaje está tan arraigado que simplemente se vuelve “una forma de vida”. En tales empresas, la agilidad es evidente y el cambio no es solamente adoptado pero explotado, mientras que los empleados desarrollan un crecimiento profesional y buscan nuevas oportunidades para aprender y para compartir el conocimiento con sus colegas.
Entrando en la cultura de aprendizaje
Mediante la vista al alto desempeño, ATD y i4pc han explorado las prácticas de desarrollo de talento que los líderes hoy en día aplican para impulsar culturas de aprendizaje vibrantes como Marriott International, SAP, Merck, y otras empresas exitosas. La investigación identifica acciones específicas que estos líderes empresariales en compañías de alto rendimiento toman en apoyo a estas culturas, ve los papeles que juegan los empleados, y las contribuciones constructivas que pueden ser obtenidas del proceso efectivo de la gestión de talento.
Las características que define las culturas de aprendizaje pueden variar, pero los líderes del desarrollo de talento lo describen como rasgos esenciales alineados cercanamente con las estrategias de aprendizaje y empresariales, valores empresariales que afirman la importancia del aprendizaje, y una atmósfera en la cual el aprendizaje está tan arraigado que simplemente se vuelve “una forma de vida”. En tales empresas, la agilidad es evidente y el cambio no es solamente adoptado pero explotado, mientras que los empleados desarrollan un crecimiento profesional y buscan nuevas oportunidades para aprender y para compartir el conocimiento con sus colegas.
Autor: Paul Leavoy
Publicado por Docebo
Fuente: https://www.docebo.com/es/2017/06/15/como-cultivar-una-cultura-de-aprendizaje-en-su-empresa/
Imagen: https://userscontent2.emaze.com/images/f455f7f8-4286-4097-bba6-e77068ee8e5b/6a88041af7a2884cba40f9772a2e5d04.jpg
Publicado por Docebo
Fuente: https://www.docebo.com/es/2017/06/15/como-cultivar-una-cultura-de-aprendizaje-en-su-empresa/
Imagen: https://userscontent2.emaze.com/images/f455f7f8-4286-4097-bba6-e77068ee8e5b/6a88041af7a2884cba40f9772a2e5d04.jpg
Fuente RSS
