Fundación Sofofa
  • Inicio
  • Nuestra Fundación
    • Código de ética
    • Canal de denuncias
    • Intranet Comunicaciones
    • Intranet Remuneraciones
  • Experiencia
  • Blog
  • Contáctanos
    • Contacto Comercial
    • Trabaja con Nosotros
  • Canal de denuncias

BLOG Y NOTICIAS

RRHH 2.0: el cambio va por las personas, no de tecnología

20/11/2017

0 Comentarios

 
RRHH 2.0 es un término de moda. Cada vez son más las voces, especializadas y no tan especializadas, que reclaman la muy necesaria renovación de los viejos departamentos de Personal, posteriormente rebautizados a Recursos Humanos y en ocasiones vueltos a rebautizar con nombres más o menos pintorescos, en una especie de último intento por escapar de la mala imagen y el descrédito que viene acumulando desde hace años esta función.
Imagen
La irrupción masiva de una Internet interactiva, de lo que se ha venido llamando la Web 2.0, y la aparición que ello ha significado de múltiples herramientas y canales que están cambiando la forma en que las personas se relacionan, aprenden, compran y se divierten, no podía faltar en el mundo de la gestión de personas.
El entorno 2.0 conlleva cambios en los comportamientos. Cambios en la forma de entender la privacidad, el aprendizaje, el consumo y el ocio. Mayor transparencia, mayor colaboración, mayor facilidad y rapidez de acceso a una mayor variedad de contenidos.
La Web 2.0 ofrece mucho de lo necesario para llevar finalmente a cabo la revolución que precisan nuestras anticuadas organizaciones para adaptarse a los nuevos tiempos, para olvidar de una vez por todas los caducos moldes tayloristas y aprender a trabajar con su nueva materia prima: el conocimiento.
A menudo la tecnología brinda oportunidades que las personas no saben, no quieren o no pueden ver y aprovechar. La Web 2.0 no iba a ser una excepción.
El cambio genera resistencia, que es mayor cuanto más profundo y significativo es dicho cambio.
Lo que conceptualmente se viene llamando RRHH 2.0 no va de aderezar cosméticamente las viejas costumbres de siempre con un toque “cool” de tecnología, sino de aprovechar lo que brinda la tecnología como palanca de cambio.
RRHH 2.0 es la oportunidad real de sustituir el modelo de organización burocrático que tan buenos resultados dio en su día, cuando el trabajo consistía en producir productos, por un nuevo modelo productivo en el que el trabajo consiste en producir y aplicar conocimiento.
Recursos Humanos 2.0 es la oportunidad de oro de devolver la relevancia que nunca tuvo a una función que se encuentra en merecida vía de extinción por lo muy mal que lo ha hecho y lo sigue haciendo, salvo contadas excepciones.
RRHH 2.0 es la oportunidad de poner a las personas en el centro real de las organizaciones, de aprovechar su inteligencia individual y colectiva, de desarrollar su verdadero potencial y de hacerlas brillar a pleno rendimiento.
Porque las nuevas tecnologías permiten nuevas formas de trabajar, de producir, de vender, de aprender, de relacionarse. Formas que liberen el talento preso en las fosilizadas estructuras de poder jerárquicas para que pueda expresarse en toda su capacidad.
Los departamentos de Recursos Humanos deben dejar de ser los analfabetos digitales de las organizaciones, el niño torpe de la clase, el empollón repelente y apocado… RRHH tiene que convertirse en el auténtico líder, en un modelo del cambio necesario, demostrando en qué consiste ese liderazgo del que tanto habla y del que tan poco conoce.
Porque RRHH 2.0 no va de montar redes sociales corporativas, ni de comunidades virtuales de aprendizaje, ni de estar permanentemente conectados. Eso son simples herramientas y las herramientas solo son útiles en la medida que nos acercan a lograr los fines que buscamos.
Por eso la función de RRHH debe entender que esta puede ser su única opción para demostrar que hacen falta personas en las organizaciones que sepan de personas. Gente capaz de crear espacios en los que se produzca el cambio. Gente que sepa que el cambio va de personas, no de tecnología.
¿No quieres que tu empresa sea más productiva? La innovación en RRHH es clave para que tu compañía continúe avanzando… ¡Conoce todos nuestros programas pulsando el enlace!
Sobre el autor: Jose Miguel Bolivar es Consultor Artesano, coach de la ICF, profesor, investigador, ponente y autor del blog Óptima Infinito, en el que escribe desde 2008 sobre Innovación en Productividad y metodología GTD. Actualmente trabaja en aumentar la competitividad de las organizaciones mejorando la productividad individual y colectiva de sus personas.
0 Comentarios



Deja una respuesta.

    Fundación SOFOFA

    Fortalecemos la capacitación, gestionando el conocimiento interno.

    Publicaciones Anteriores

    Agosto 2018
    Julio 2018
    Junio 2018
    Mayo 2018
    Abril 2018
    Marzo 2018
    Febrero 2018
    Enero 2018
    Diciembre 2017
    Noviembre 2017
    Octubre 2017
    Septiembre 2017
    Agosto 2017
    Julio 2017
    Junio 2017
    Mayo 2017
    Abril 2017
    Marzo 2017
    Febrero 2017
    Enero 2017
    Diciembre 2016
    Octubre 2016
    Septiembre 2016
    Agosto 2016
    Abril 2016

    Categorías

    Todos

    Fuente RSS

Nuestras Convicciones

"Estamos convencidos de que el proceso de capacitación beneficia tanto a sus colaboradores potenciando su movilidad laboral, como a las empresas aumentando su productividad y las posibilidades de desarrollo de factores diferenciadores dentro de su industria."

Nuestro Código de Ética

Código de Ética Fundación SOFOFA
File Size: 226 kb
File Type: pdf
Descargar archivo

Ubicación

Nos encuentras en

Email

Sitios de Interés

Imagen
Imagen
Desde su fundación en 1883, la Sociedad de Fomento Fabril -SOFOFA- ha promovido y desarrollado un activo trabajo orientado a que el crecimiento industrial y empresarial vaya acompañado de una mejor calidad de vida de los trabajadores de la industria y sus familias.
  • Inicio
  • Nuestra Fundación
    • Código de ética
    • Canal de denuncias
    • Intranet Comunicaciones
    • Intranet Remuneraciones
  • Experiencia
  • Blog
  • Contáctanos
    • Contacto Comercial
    • Trabaja con Nosotros
  • Canal de denuncias