En un taller reciente que di en el desarrollo de habilidades de liderazgo, pregunté a los participantes: "¿Quién quiere ser supervisado?" No es sorprendente que se hayan levantado pocas manos. Lo seguí con la pregunta: "¿Quién quiere un buen supervisor?" Casi todas las manos se levantaron.
Todos queremos un buen supervisor, pero pocos de nosotros queremos ser supervisados. Hemos creado un paradigma imposible: ¡No nos supervise, pero si lo hace, hágalo bien! El liderazgo ciertamente cae bajo los auspicios de un mal necesario para algunos y un virtuoso acto de valentía para los demás.
Todos queremos un buen supervisor, pero pocos de nosotros queremos ser supervisados. Hemos creado un paradigma imposible: ¡No nos supervise, pero si lo hace, hágalo bien! El liderazgo ciertamente cae bajo los auspicios de un mal necesario para algunos y un virtuoso acto de valentía para los demás.
Parece que la pregunta interminable sobre el liderazgo es: ¿Qué es? A menudo pienso que definir el liderazgo es similar a definir talento. A menudo tenemos dificultad para definir talento, pero lo sabemos cuando lo vemos. Piensa en términos de intentar armar una orquesta de clase mundial como novata. Podemos escuchar cuando hay falta de talento en la orquesta, pero la pregunta sigue siendo: ¿Cuándo hay suficiente talento, y cómo lo sabes cuando lo ves?
Todos tenemos ejemplos de liderazgo pobre e historias de liderazgo que han ido mal. Pero si fuésemos responsables de crear el equipo de sueño de liderazgo en nuestra propia organización, ¿qué habilidades estaríamos buscando, quién sería el equipo de estrellas y cómo trabajarían juntos?
En el taller que hago sobre liderazgo, pido a la gente que defina el liderazgo. Inevitablemente, los términos de alto nivel como "visión", "comunicación" y "habilidades interpersonales" flotan en la parte superior de la lista de cada grupo. Simultáneamente, pido al grupo que defina a los gerentes. Tal vez no es sorprendente que esta lista sea menos que halagadora, incluyendo términos como "finalización de tareas", "microgestion" y "exigentes". Pensamos y hablamos muy bien de los líderes, pero nuestra experiencia con los gerentes es mucho menos halagadora. Pero, ¿no son los líderes también líderes? ¿Hay alguna manera de cerrar esta brecha entre nuestra experiencia del líder típico y nuestra expectativa del gran líder?
Todos tenemos ejemplos de liderazgo pobre e historias de liderazgo que han ido mal. Pero si fuésemos responsables de crear el equipo de sueño de liderazgo en nuestra propia organización, ¿qué habilidades estaríamos buscando, quién sería el equipo de estrellas y cómo trabajarían juntos?
En el taller que hago sobre liderazgo, pido a la gente que defina el liderazgo. Inevitablemente, los términos de alto nivel como "visión", "comunicación" y "habilidades interpersonales" flotan en la parte superior de la lista de cada grupo. Simultáneamente, pido al grupo que defina a los gerentes. Tal vez no es sorprendente que esta lista sea menos que halagadora, incluyendo términos como "finalización de tareas", "microgestion" y "exigentes". Pensamos y hablamos muy bien de los líderes, pero nuestra experiencia con los gerentes es mucho menos halagadora. Pero, ¿no son los líderes también líderes? ¿Hay alguna manera de cerrar esta brecha entre nuestra experiencia del líder típico y nuestra expectativa del gran líder?
El proceso de influencia es una visión más realista del liderazgo que pone el énfasis apropiado en los resultados alcanzables.
El Proceso de Influencia
Uno de los problemas con el liderazgo es que lo hemos definido en términos que pocos mortales pueden lograr. Vroom y Jago (2007) articularon una de las mejores definiciones de liderazgo: "el proceso de influencia". Aunque ciertamente nos gustaría ver que la influencia sea hacia la creación de visión de alto nivel y planes de comunicación, el aspecto práctico del liderazgo está conduciendo a otros Hacia resultados positivos.
El proceso de influencia es una visión más realista del liderazgo que pone el énfasis apropiado en los resultados alcanzables. Es el gerente raro que puede inspirar a otros a la gran acción. Sin embargo, cada líder puede influenciar a otro individuo. Cuando colocamos el liderazgo en términos alcanzables, también creamos un camino hacia estrategias de liderazgo exitosas. Cuando el objetivo es inspirar a otros y crear complejas estrategias de comunicación, el "liderazgo" a menudo conduce a interminables reuniones de la fuerza de trabajo que buscan elaborar declaraciones de misión y visión.
Una vez que aceptamos que nuestro mejor caso es influenciar a otros, creamos una dinámica que permite avances incrementales ya veces sutiles. Liderazgo es tanto sobre tomar medidas como sobre transformar una cultura. Un buen líder hace constantemente ajustes sutiles y mantiene al grupo avanzando. Un conductor encuentra el instrumento fuera de consonancia y lo pone de nuevo en sintonía. Él o ella no dispara a toda la orquesta ni siquiera al músico solo, pero identifica el problema, busca la resolución y regresa al plan de juego. En el mundo real, ¿cuántas veces ignoramos el desenfreno, hacemos un movimiento precipitado y eliminamos el problema, o simplemente nos alejamos de él? El liderazgo es la fortaleza interna para tomar un tiempo de espera, analizar el problema y hacer el ajuste.
Entrenamiento de Liderazgo Eficaz
Los errores fundamentales de los programas de desarrollo del liderazgo a menudo se centran en el liderazgo como una construcción inalcanzable. Una vez que reconozcamos que el liderazgo es una intervención diaria y la suma de múltiples tareas menores, podemos diseñar mejor programas de desarrollo y coaching de liderazgo usando estrategias de dominar intervenciones pequeñas.
El desarrollo eficaz del liderazgo incluye:
El entrenamiento de liderazgo es un programa imprescindible para todas las organizaciones y todos los líderes de la organización. Hacerlo bien requiere centrarse en las habilidades fundamentales que ayudan a los líderes a influir en los demás. No siempre tenemos que cambiar el mundo. La retroalimentación sobre lo que hará que el entorno de trabajo sea un poco mejor puede ser la información más útil y transformacional que cualquiera recibe. Hoy, cambia tu influencia; Mañana, haga otro cambio. A continuación, enjuague y repita.
Uno de los problemas con el liderazgo es que lo hemos definido en términos que pocos mortales pueden lograr. Vroom y Jago (2007) articularon una de las mejores definiciones de liderazgo: "el proceso de influencia". Aunque ciertamente nos gustaría ver que la influencia sea hacia la creación de visión de alto nivel y planes de comunicación, el aspecto práctico del liderazgo está conduciendo a otros Hacia resultados positivos.
El proceso de influencia es una visión más realista del liderazgo que pone el énfasis apropiado en los resultados alcanzables. Es el gerente raro que puede inspirar a otros a la gran acción. Sin embargo, cada líder puede influenciar a otro individuo. Cuando colocamos el liderazgo en términos alcanzables, también creamos un camino hacia estrategias de liderazgo exitosas. Cuando el objetivo es inspirar a otros y crear complejas estrategias de comunicación, el "liderazgo" a menudo conduce a interminables reuniones de la fuerza de trabajo que buscan elaborar declaraciones de misión y visión.
Una vez que aceptamos que nuestro mejor caso es influenciar a otros, creamos una dinámica que permite avances incrementales ya veces sutiles. Liderazgo es tanto sobre tomar medidas como sobre transformar una cultura. Un buen líder hace constantemente ajustes sutiles y mantiene al grupo avanzando. Un conductor encuentra el instrumento fuera de consonancia y lo pone de nuevo en sintonía. Él o ella no dispara a toda la orquesta ni siquiera al músico solo, pero identifica el problema, busca la resolución y regresa al plan de juego. En el mundo real, ¿cuántas veces ignoramos el desenfreno, hacemos un movimiento precipitado y eliminamos el problema, o simplemente nos alejamos de él? El liderazgo es la fortaleza interna para tomar un tiempo de espera, analizar el problema y hacer el ajuste.
Entrenamiento de Liderazgo Eficaz
Los errores fundamentales de los programas de desarrollo del liderazgo a menudo se centran en el liderazgo como una construcción inalcanzable. Una vez que reconozcamos que el liderazgo es una intervención diaria y la suma de múltiples tareas menores, podemos diseñar mejor programas de desarrollo y coaching de liderazgo usando estrategias de dominar intervenciones pequeñas.
El desarrollo eficaz del liderazgo incluye:
- Saber cómo es un buen rendimiento y ser capaz de definirlo en términos prácticos
- Aprender a tener conversaciones sobre cosas que están funcionando y las conversaciones difíciles sobre cosas que no son
- Desarrollar un sentido de auto-conciencia: Cada líder tiene puntos ciegos; Sabiendo lo que son catapultas desarrollo individual exitoso.
- Creación de un equipo que complementa las fortalezas y debilidades de los miembros: Un equipo de habilidades similares puede tener gran armonía pero fallará cuando se expongan las debilidades.
- Conectarse con otros: Los líderes deben dedicarse a más de la tarea a mano y centrarse en más de lo que pasó ayer. Deben saber qué es lo que motiva a sus empleados y los apoyan con recompensas y retroalimentación específicas que se personalizan para los individuos.
- Evitar programas que se centren en tópicos de liderazgo sobre la creación de misiones y visión, centrándose en cambio en tareas prácticas, realizables y realizables.
El entrenamiento de liderazgo es un programa imprescindible para todas las organizaciones y todos los líderes de la organización. Hacerlo bien requiere centrarse en las habilidades fundamentales que ayudan a los líderes a influir en los demás. No siempre tenemos que cambiar el mundo. La retroalimentación sobre lo que hará que el entorno de trabajo sea un poco mejor puede ser la información más útil y transformacional que cualquiera recibe. Hoy, cambia tu influencia; Mañana, haga otro cambio. A continuación, enjuague y repita.
Peter Langton es un psicólogo organizacional que se centra en la práctica de desarrollar líderes confiados. Publicado por Training Industry
Fuente: http://www.trainingindustry.com/leadership/articles/what-is-an-effective-leadership-program.aspx
Imagen: https://assets.entrepreneur.com/content/16x9/822/lider_jefe.jpg
Fuente: http://www.trainingindustry.com/leadership/articles/what-is-an-effective-leadership-program.aspx
Imagen: https://assets.entrepreneur.com/content/16x9/822/lider_jefe.jpg
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